Über mich
Ich bin Nelli Becker, Strategin für nachhaltige Unternehmensführung.
Im Zentrum meiner Arbeit steht die normative und strategische Ausrichtung von Unternehmen. Gemeinsam mit Führungs- und Entscheidungsebenen schärfe ich Visionen und überprüfe bestehende Leitbilder, da sie die Grundlage für eine wirksame und nachhaltige Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen bilden.
Darauf aufbauend begleite ich die Entwicklung klarer, umsetzungsfähiger Strategien, die sowohl strategisch konsistent als auch für operative Ebenen nachvollziehbar und überzeugend sind.
Eine zentrale Rolle spielt dabei die Verknüpfung individueller Unternehmensziele mit ESG-Kriterien und regulatorischen Rahmenbedingungen. Nachhaltigkeit verstehe ich nicht als isolierte Pflichtaufgabe, sondern als strategische Chance, unternehmerische Verantwortung, Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit miteinander zu verbinden.
Ich bin überzeugt, dass selbst gezielte, schrittweise Veränderungen – in ihrer globalen Wirkung – einen entscheidenden Beitrag zur Stabilität von Unternehmen, zur Gesundheit unseres Planeten und zu einer gemeinsamen, nachhaltigen Zukunft leisten können.
Meine Mission
In meiner Arbeit begleite ich international tätige Unternehmen als zentrale strategische Instanz für nachhaltige Unternehmensführung. Ausgangspunkt meiner Zusammenarbeit sind stets die individuellen Ausgangslagen, Zielsetzungen und unternehmerischen Realitäten meiner Kunden.
Nachhaltigkeit als Führungsaufgabe
Nachhaltigkeit kann nur dann wirksam verankert werden, wenn sie aus der Führungslogik und Identität des Unternehmens heraus entwickelt wird. Gemeinsam mit Führungs- und Entscheidungsebenen arbeite ich an der Schärfung bestehender Leitbilder oder der Entwicklung einer tragfähigen Vision, die als normatives Fundament für nachhaltige Unternehmensführung dient. Diese normative Klarheit bildet die Grundlage für strategische Ausrichtungen, die langfristigen Unternehmenserfolg ermöglichen und gleichzeitig Orientierung für operative Ebenen schaffen.
Strategische Umsetzung und Anschlussfähigkeit
Darauf aufbauend unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung umsetzungsfähiger Strategien, die sowohl strategisch konsistent als auch für operative Einheiten nachvollziehbar und anschlussfähig sind. Dabei berücksichtige ich die spezifischen Eigenschaften jedes Unternehmens sowie die Besonderheiten einzelner Geschäftsmodelle und Assets, um Lösungen zu entwickeln, die nicht theoretisch bleiben, sondern wirksam umgesetzt werden können.
Integration gesetzlicher und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen
Ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit ist die Verknüpfung unternehmerischer Ziele mit regulatorischen und gesellschaftlichen Anforderungen. Nationale Gesetzgebungen, ESG-Kriterien sowie europäische Rahmenwerke wie die EU-Taxonomie verstehe ich dabei nicht als Einschränkung, sondern als strategischen Referenzrahmen, innerhalb dessen nachhaltige Unternehmensführung zielgerichtet gestaltet werden kann.
Maßgeschneiderte Ansätze für individuelle Herausforderungen
Da jedes Unternehmen vor individuellen Herausforderungen steht, lege ich großen Wert auf maßgeschneiderte, unternehmensspezifische Ansätze.
Durch eine fundierte Wesentlichkeitsanalyse sowie ein strukturiertes Stakeholder-Engagement stelle ich sicher, dass strategische Entscheidungen auf einer belastbaren, zukunftsorientierten Grundlage getroffen werden.
So wird Nachhaltigkeit nicht als isolierte Pflichtaufgabe verstanden, sondern als integraler Bestandteil unternehmerischer Steuerung, Wertschöpfung und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.